jaki quest zeby plywac na yalahar

jaki quest zeby plywac na yalahar

Lojalność pracowników - sabotowanie łańcucha wartości

Lojalność pracowników ma wyraźną wartość bottom-line wpływających na marże, zyski i wartość dla akcjonariuszy. Wpływ lojalności jest identyfikowalny w całym łańcuchu wartości, która wystąpiłaby w dostarczaniu swoim Value Proposition. Mimo lojalności pracownika stanowi czynnik płynu w dzisiejszym klimacie biznesowym, lojalność pozostaje krytycznym czynnikiem sukcesu w wielu elementów łańcucha wartości.

Wartość Chain było pojęcie spopularyzowane przez Michaela Portera w jego książce z 1985 roku "Competitive Advantage: tworzenia i utrzymywania najwyższej wydajności" (The Free Press). Krótko mówiąc, model łańcucha wartości reprezentuje niezliczonej ilości sekwencyjnych i równoległych działań zachodzących w organizacji do renderowania towary lub usługi wymieniane konkurencyjne na rynku na wartości.

Biznesu w Value Chain dostarcza wsparcia logistycznego dla tworzenia i dostarczania na spółki Value Proposition swoich klientów. Wartość Propozycja jest obietnica dla towarów lub usług, firma robi się to klientom w zamian za opłatę. Na przykład, Southwest Airlines Value Proposition znaleźć na stronie internetowej Southwest Airlines brzmi:

"Jeśli masz swoje pasażerów do ich miejsca przeznaczenia, kiedy chcą się tam dostać, na czas, w możliwie najniższych taryf, i uczynić cholernie pewien, że mają dobry czas robi to, ludzie będą latać lotnicze."

Analogia Southwest Airlines zapewnia nam również wyraźny przykład bardzo udanego modelu biznesowego zawierający usprawnioną Value Chain, jasną propozycję wartości i lojalność pracowników.

Wpływ lojalności pracowników służy albo wzmocnić lub obniżają wartość któregokolwiek z elementów łańcucha wartości. Wyobraź rozczarowanie swojego klienta w nauce przypisaniu nowego przedstawiciela handlowego po raz trzeci w ciągu dwóch lat, ze względu na obroty.

Artykuł dzięki: